今年七一前夕，张刚庆被评为广东省卫生健康委直属机关优秀*员。
去年7月，53岁的张刚庆离开广州来到了地处东莞的新工作单位-医院任*总支副书记、副院长，这是他人生的第五个“战场”。
此前，他听从安排，辗转四地，用实际行动诠释了新时代共产*员的无私奉献精神。
拼搏工作
年9月，张刚庆正式进入中山大医院博士后科研基地，在这里工作了近十五年，先后任急诊科副主任医师、副主任、医务处主任、院长助理、*委委员，他完成了一名学者、医院管理者的身份转变。
年，张刚庆出生于湖南祁阳，父亲是远近闻名的老中医，希望儿子继承衣钵，为老百姓解决疾病痛苦，但一腔热血的张刚庆还有一个强烈的愿望：“我想当兵，到边防站岗，到南海守礁我都愿意，不穿*装、穿警察制服也行。”
年，18岁的张刚庆被第一*医大学（南方医科大学前身）录取，实现了“既能当兵，又能学医”的愿望。医院光荣地加入了中国共产*。
医院，张刚庆责任心强，工作能力突出，被院领导委以重任，医院的“司令部”医务处，统筹医疗、质控、院感、医疗纠纷和预防保健等中心工作，医院三甲评审具体工作重任。
年，医院顺利通过三甲评审，打了一场大胜仗，但张刚庆的身体终于扛不住了，频繁胃痛，强忍了大半年才去找老同学检查，一检查才知道是患了恶性肿瘤，要不是因为手术需要家人签字，可能至今妻子还不知道这回事。
“我一开始没敢和老婆讲，手术签字我自己签了，但按医疗常规要求家属签字，才不得不告知老婆，我父母、岳父母至今还不知道，女儿也是上大学后才知道的。”张刚庆很平淡地说道。他大手术后的十几天，拆了线，就上班了。化疗也是一个人扛，中午打针，下午上班，很多同事还以为他休了两周年假。
林芝共建
年8月19日，还在手术后恢复期的他，作为广东省第一批医疗人才“组团式”援藏队的队长，肩负*中央和广东省委省*府的重托，带领15名队员奔赴西藏，医院科室建设和医疗人才队伍建设，整体提升当地的医疗服务能力和管理水平。
陌生的环境、有限的资源、临时组建的队伍......可能对一般人来说工作起来困难重重，但久经磨练的张刚庆很快就理出了思路，他按队员来源单位和队员的特长进行分组，成立了医疗队临时*小组、组织宣传组、后勤与生活保障组、业务工作组等，各组分工合作，保障了后续援藏工作的顺利开展。
医疗队设计制作了队徽、队旗，编辑《医疗组团式援藏》工作简报等进行“组团式”援藏品牌建设工作；定期组织业余活动营造“家”文化，稳定了队员的心；定期组织*治学习、文件传达学习、心得体会交流，坚持开展援藏纪律、安全意识、民族团结意识教育，全体队员时刻牢记宗旨，不忘使命，继承发扬新时期“广东医生精神”和“老西藏精神”，展现了干事创业、奉献西藏的良好精神面貌。
▲援藏期间，住处停水，张刚庆组织队员打水，发挥“缺氧不缺精神、缺水不缺干劲”的斗志
张刚庆被医院副院长及“三乙”办主任，他用先进的管理经验，制定了“了解-熟悉-理解-体谅-帮助”工作模式，开展“全员集训”，形成了“本地医生虚心学、帮带医生乐于教”的良好氛围。
援藏一年，各项工作取得明显成效，医疗管理逐步规范，质量控制体系进一步细化，新业务和新技术在临床广泛开展。被带教对象基本上都可以独立完成本专业的常见病、多发病、危重急症及一些疑难病例的诊治，部分被带教对象可以开展本专业较为复杂的疾病的诊治，可独立开展三四级手术。
同时，他又积极撬动后方资源，医院评审专家总计30余人次亲临现场指导，最终，医院以优异成绩通过“三乙”评审。
“授人以鱼，不如授人以渔”，在通过“三乙”评审后，张刚庆又医院领导层协商沟通，医院“创三甲”工作，集中医疗人才“组团式”援藏队队员，征求“后援”意见，共同完成“创三甲”工作规划及年度发展目标的编制，制定了《医院关于创建医院的实施意见》、《医院关于创建医院人才规划》、《医院医院实施方案》、《医院信息化建设方案》等，为医院的进一步发展做出了更详尽的规划。
年5月，张刚庆被中共西藏自治区*委和西藏自治区人民*府授予优秀援藏干部。
▲张刚庆参加西藏地区第七批优秀援藏干部表彰大会
阳山扶贫
年1月，医院*委指派，到广东北部贫医院担任院长，并医院医院集团管委会副主任。
▲张刚庆率队“组团式”帮扶阳山
医院年6月29日与阳山县人民*府签署协议，共建“医疗卫生服务共同体”，成立医院医院集团(以下简称“医院集团”)，旨在利用医院医院优势资源，医院为触手的省、县、镇、村医疗服务一体化精准帮扶的“阳山模式”，最终实现大病不出县、小病不出镇、预防在基层，使县域内就诊率达到90%左右，逐步实现阳山县医疗卫生服务均等化。
当时，摆在他面前有两大困难：
医院医疗技术人员职称低、学历低、专业技术人员断层，乡医队伍不稳定……卫生人员和专业技术人才匮乏成为制约阳山县医疗卫生事业发展的“瓶颈”；夹在粤桂湘三省区交壤处的阳山县群山萦绕，村、镇医疗水平掉队，交通不便，间隔遥远，崎岖漫漫的看病路，令村民苦不堪言。
张刚庆曾医院医教部主任和院长助理多年，深谙医院发展的重要性。医院的先进管理理念，大刀阔斧进行改革，强化机关作风建设，创新医联体帮扶模式和特岗专家工作模式，改革人才队伍建设和使用机制，推进县域分级诊疗体系建设，医院建设，医院组建成立了阳山县骨科、心血管内科、放射科、超声科、耳鼻咽喉科等远程专科联盟，实现了省二院骨科—县人医骨科—基层卫生院—村卫生站骨科多方实时病例会诊、讨论，截至年底，共完成远程会诊例、远程培训人次及远程心电诊断例。
▲年3月15日，张刚庆陪同相关领导调研阳山远程医疗建设
阳山县远程医学中心医院省、县、镇、村的四级诊疗模式，胸痛中心、卒中中心陆续建成，广州和阳山5G直播手术、无痛胃镜、腹腔镜下辅助下阴式全宫切除术等新技术的开展，不但提升了阳山县域医疗体系的整体诊治水平，更重要的是让适宜患者能够在医院优质的医疗资源，减轻了患者的医疗负担，使分级诊疗落到实处，使阳山县整体医疗水平持续得到提高，县域内就诊率超过85%。
张刚庆艰苦的付出，得到当地人民和*府的认可，年、年分别被评为清远市最美医生、清远市道德模范。
武汉抗疫
年初，一场突如其来的新冠病*打乱了人们的正常生活，武汉告急！2月3日深夜12时，张刚庆主动请缨，带领本院的广东国家紧急医学救援队61人，冒雨携带7台救援车辆及药品、医疗设备、防护和生活物资总重量约31吨，成建制地驰援武汉。
*沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。张刚庆保持“*人本色”的昂扬状态，带领医疗队员坚守46个昼夜，奋战在抗疫前线，先后在武汉国际会医院医院开展患者救治工作，两个方舱累计管理床位张，收治患者人，治愈出舱患者人，取得了患者零死亡、医护人员零感染、治愈患者零回头、安全运行零事故的良好成绩。
▲广东国家紧急医学救医院休仓仪式
“安全观察员”制度原名为“院感观察员”制度，由张刚庆带领广东第七批援汉医疗队在前线首创，医院负压病房内工作人员穿脱防护服，避免发生职业暴露而感染。医院是一个全新的环境，救援队就在原来的基础上因地制宜，改为“安全观察员”制度。安全观察员不仅负责督导进舱队友穿脱防护服的规范，还负责护送队员上下班与出舱后的消杀，每位医务人员上下班的时候，都有观察员为其保驾护航。
3月17日，作为全国20余支驰援医院的国家紧急医学救援队代表之一，张刚庆同志代表广东向中共中央*治局委员、国务院副总理、中央指导组组长孙春兰等中央、湖北省市领队现场汇报工作，医疗队在医院中推广的“安全观察员”制度得到孙春兰副总理的充分肯定。
▲张刚庆身着防护服准备入仓
在江汉开发区医院除了收治患者，他们还担当起了临时带教工作。一同被安排到江汉开发区医院的，还有广东省后续的一个医疗队，以及一支江西医疗队和一支天津医疗队。
这三支队伍并非如国家紧急医学救援队一样的成建制组队，而是抽调人员临时组建的队伍。面对医院陌生的环境，由于经验不足而感到有些手足无措。广东队担当起了临时带教的角色，通过将总结出来的诊疗流程进行培训、演示，打消了他们的紧张心理，帮助他们尽快进入角色。
“很多细致的经验，比如佩戴N95口罩时间长了想吐怎么办，护目镜起雾了怎么办……”张刚庆说，这些言传身教对后来的队伍而言是很给力的支撑。也正是得益于此，广东队和其他医疗队配合非常顺畅，队员间建立起了深厚的友谊。
▲在武汉成立临时*支部，张刚庆带火线入*的同事宣誓
年4月，国家卫健委开展全国第一批抗疫工作先进个人评选，作为广东第七批援汉医疗队的领队，张刚庆完全符合评选资格，但他认为最基层工作的同志需要更多的鼓励和支持，于是他便和同来抗疫的应急办劳炜东主任商量，把这个难得的荣誉给了在第一线的青年人。
在工作和困难面前争先，在荣誉和待遇面前退让，对他来说，已不是第一次了。国务院特殊津贴对很多医务工作者来说是求之不得的荣誉和待遇，年，医院组织国务院特殊津贴评选，他成果显著，完全符合参评条件，原本想报名参选，后得知有不少同志都符合条件，便主动放弃了这次宝贵的申报机会。
作者
郗芳戴绍飞
编辑
任君飞责编
张秀丽
广东卫生在线全媒体团队出品
